硅钼酸供应中断的风险管理策略

供应中断风险主要源于原料短缺或工厂事故。策略一为多供应商模式，至少两家备用，有助于总产能覆盖需求120%。

库存管理采用JIT结合安全库存，维持2个月用量。ERP系统实时监控库存水平，预警阈值设为30%。

合同中加入备用供应条款，供应商需指定替代工厂。定期演练中断场景，提升响应速度。

风险评估使用FMEA方法，量化中断概率和影响，优先控制高风险环节如运输。

多元化来源包括进口备用，汇率套期保值降低成本波动。保险覆盖供应链中断损失。

长期策略为垂直整合，自建小规模生产线作为缓冲。