首先评估中断原因,如自然灾害或供应商问题。快速通知下游生产调整计划,评估库存可用天数。
激活备用供应商名单。预先建立多源策略,切换至次级伙伴,确保过渡期质量一致。
库存管理优化至关重要。采用JIT结合安全库存模型,缓冲突发事件。数字化工具预测需求。
内部替代方案探索。高良姜素类似化合物的可行性测试,短期内维持生产连续性。
与供应商协商恢复时间表。签订应急协议,包括罚金激励。行业网络共享信息。
事后复盘完善供应链韧性。
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