风险主要源于原料短缺或监管检查，如FDA稽查导致停产。地缘政治事件放大影响。
策略一：多供应商模式，分散采购至3-5家，确保备用产能20%。
库存管理采用JIT结合安全库存，维持4周缓冲。
合同中嵌入应急条款，如备用供应商提名和价格上限。
技术转移支持本地化生产，减少对进口依赖。
监控工具如供应链软件实时警报潜在中断。
知识速读供应供应中断风险管理
螺内酯供应中断的风险及应对策略？
核心要点
先看这几条最接近当前主题的延伸判断，再继续往下筛选内容，阅读节奏会更顺。
风险主要源于原料短缺或监管检查，如FDA稽查导致停产。地缘政治事件放大影响。
策略一：多供应商模式，分散采购至3-5家，确保备用产能20%。
库存管理采用JIT结合安全库存，维持4周缓冲。
合同中嵌入应急条款，如备用供应商提名和价格上限。
技术转移支持本地化生产，减少对进口依赖。
监控工具如供应链软件实时警报潜在中断。
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