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🧭 核心要点要供应中断常见于原料短缺或监管检查，B2B企业应建立多供应商策略，至少三家备用要库存管理采用安全库存模型，维持3-6个月用量要风险评估矩阵可量化中断概率和影响，优先处理高风险环节如进口清关要应急响应计划包括供应商审计和备用采购渠道
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