选料时先摸准两个数：大致单价区间和账期要求，别急着比表面数字。长三角的工厂里常遇到一家报价 8000 元，另一家 9500 元；前者不含安装辅料，后者包在码头，真正的物耗成本差距可能只有五六百。
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低价诱惑往往挂不住账期。有些供应商账期只有半个月却不要预付款，另一些要求三成首付但立马交单，Signing power 28 天以上才考虑长期合作。跑遍长三角，感觉正规工厂都盯着现金流安全，账期短但额度大的，要么生意不好，要么漫天要价。
比价时容易踩的坑是只看单项报价。比如 A 厂供货含备品备件和一年巡检，B 厂只给核心件，一年后才补备件，表面 B 厂便宜三千，实际三年账期里 A 厂的综合单价更贴适中，这种隐性成本得算进总预算里。
最终对不同供应商的筛选，不仅看单价，还要对比产能交付、售后响应和维修配件供应周期。以设备采购为例，宁可单价高一点也关键要看交货时间，赶工期项目里晚一天交付的隐患，远大于几百元的差价。