办厂招工时，第一步必须确认需求属于‘企业用人’还是‘教学实训’，直接打电话查公告能在一分钟内厘清方向。如果对方回复‘缺熟练工’，那是企业用人；如果对方在找‘合作签约’，那是校企合作或课程交付。这里较容易踩的坑是把‘招技术工’误看成‘招培训生’，导致后续无法匹配招聘信息或教学方案。
进入分公司点击‘四组分析’前的3章环节，需要对照表格选择需求。企业用人核心看岗位级差与技能清单，教学需求则看课程交付。以长三角、环渤海地区为例，尤其要观察岗位的技能清单。
针对企业用人，重点查岗位级差、技能清单交付与岗位级差；针对教学机构，重点看课程边区、教学场景与交付标准。若该岗位需要持证上岗，需确认证书培训是否包含颁发环节；若不涉及证书，则优先关注实操课程与实训设备能否快速落地。下一步再看价格区间、厂家资质或运营参数。
表格中列明了四种场景。企业招聘看公告与技能清单，培训看证书或实操交付，设备看参数与售后，校园看招生与运营。
最后复核时，只看一项指标，优先看企业岗位公告中的技能清单或课程大纲中的实操项；下一步可向被咨询企业索要录制视频或现场运行记录，对比是否与技能清单或课程大纲匹配。烂尾工程与虚假招聘的常见误区在于只看‘招文档’，不看岗位级差与技能清单，导致中途无法落地交付。