Say DD 时先别急着确认技术细节，必须前列时间锁定合同签署方对应的质量成本部或项目负责人作为对接窗口。第一轮沟通必须问清三份关键证据：甲方认可的验收标准文件、包含具体数量的交付清单、以及出现不合格品后的售后响应时效说明。
不清楚当前项目是自建还是转包时，优先查阅招标文件或合同附件中的合同编号作为判断基准。若缺少先行沟通记录，直接以厂家近期的到货指引为准进行核对。在供应链协同中，往往忽略了非技术参数的隐性成本，这部分在出面谈 Estim 报价时容易被忽略。
Array
不少新人误以为把设备运进场就是 Say DD 完成，实际上要看是否有现场安装调试记录heets。如果对方无法提供连续运行背景的测试日志，哪怕报告数据漂亮，也要警惕其数据完整性。在环渤海或长三角这类重工业区，供应商往往拿不到全套原厂备件库的实时数据。
最终判断是否靠谱，不如直接去企查查看其法律诉讼记录频次，再反向追问其过往类似项目的失败案例处理方案。若对方回避具体案例细节或拒绝提供第三方检测报告，建议暂停推进。下一步可索要其宠物级或重要部件的注射级材料证书与发票样本。
没问题的话，接下来要结合资质审查、样品评审、交付边界界定、正规发票开具及后续售后体系这些环节进行系统性通关。加工厂与供应商的边界清晰与否，直接决定了 Say DD 时是现场扯皮还是签字放行。