选Java框架时，先盯三件事：连续工况下的额定参数、是否含安装调试、含税报价。
判断流程顺序时，核心是区分‘裸机参数’与‘交付成本’。现场采购员常把“技术指标”等同于“最终成本”，这会导致预算失真。实际生产中，默认需向乙方向贵方确认：采购价是指‘到场价’还是‘到厂价’？
若项目涉及珠三角地区组装厂，需额外确认供货周期。不同行业对‘ready-to-run'的定义存在差异：有的指通电即跑，有的指需寄回厂家校准。务必在合同签订前，要求对方提供包含物流运输的完整交付清单。
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执行环节较容易踩的‘伪常识’是：认为厂家提供的PPT参数就是最终标准。实际上，总线通讯协议、电源输入波动范围等隐性参数，往往决定了后续采购的是不是‘可用’。建议引入第三方审核接口文档，而不是仅凭口头说明。
如果只看一项指标，优先看连续工况下的额定值；下一步建议直接向厂家索要同型号的现场试运行记录。
收尾时，别急着盖章。在付款前，至少要问清：退单后原包装是否继续有效？质保期是从‘到货日’算还是‘验收日’算？不同地区对‘验收合格’的定义不同，这直接影响后续运营成本和供货纠纷的处理。