先看三件事：大促下的派单时效、分项费用明细、系统能否对接 ERP。若只看首期单量而忽略 20% 波峰备选运力，大促期间易爆仓；若只看接口数量而忽略仓库管理费单价，会导致后期运维预算失控。重点审查仓库管理费与 ERP 对接模块的单价，这是自建与二第三方选择的核心分歧点。
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若需自建，重点审查仓库管理费与 ERP 对接模块的单价，因为系统接口复杂度直接影响运维预算。若选第三方，务必确认其 SK 库存在不同城市的分布比例，避免因区域调配延迟导致客户投诉。不同承运商对‘空包/轻泡货’的计费规则不一，有的按体重，有的按体积，甚至存在隐形附加费。
常见误区是混淆‘月结价’与‘月结直降’概念：前者通常含品牌服务费，后者需自行承担平台流量介入费。请在合同第 2 条明确界定流量推广方由谁买单，避免财务结算不清。如果只看一项指标，优先确认服务商在大促期间的技术扩容方案；下一步建议直接要求对方提供连续运行的系统日志记录，以验证波动期处理能力和实际响应速度。
具体报价以厂家近期通知为准，建议同时问清裸机价/到厂价/含安装价。在成渝地区等物流枢纽，需额外确认当地路况对运输时效的影响，以免偏远仓库出现配送延误。若遇到‘说明零损耗’等绝对化表述，应保持警惕，优先要求查看过往大促期间的异常处理案例数据。